从“看见远方”到“落地现实”的一次升级

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从“看见远方”到“落地现实”的一次升级

强瑞教授《数智时代的MIBP》课程侧记

12月27-28日，东京国际商学院西班牙胡安卡洛斯国王大学EMBA日本班迎来了新一门大课《数智时代的MIBP》，本次课程是由国内著名管理学专家，原福州大学管理学院副院长强瑞教授主讲。

强瑞教授从梳理传统管理模式的不足开始，在数智时代，传统的经营管理受到了挑战，无论从战略、营销、项目、物流等方面，都显示出力不从心，存在三大局限和增长二元矛盾，在层层梳理过程中，引导同学们进入第一个层次--重塑认知，教授面对问题，言简意赅，提出了新的思维模式，即以战略为罗盘，指导企业长期发展方向；以项目为引擎，将战略化为具体行动；以数智充当燃料，赋能企业效率提升，这就是MIBP核心理论，以项目促进创新经营，这是老师数十年的研究成果，为上千家企业提供过落地解决方案，开场耳目一新，梳理矛盾直击企业痛点，吸引了同学们极大的兴趣。

强瑞老师的课程，以小组讨论的组织形式，通过案例分析，引导大家把企业把“战略远见”一步一步拉回到“落地现实”中来。

老师给出的课题很明确：如果我们准备启动一个创业项目，应该如何从0到1去构建？

从创业人才班子的搭建开始——一个项目需要哪些关键角色？哪些能力是必须的？创始人该做什么，不该做什么？再到想法如何落地——不是停留在“我有一个好点子”，而是把构想拆解成可执行的步骤，逐步推向现实。

首先从战略解码，把愿景分解，落到项目具体行动，然后启动相应的数智工具；然后进行模式创新，用AI驱动商业模式重构；然后开展智慧运营，体现数智时代的效率与创新。老师特别介绍了在创业初期，如何借助现代工具，例如 AI、各类APP和数据分析工具，去做可行性分析，用数据而不是靠感觉来判断方向。更重要的是，老师反复提到一种核心能力：创业不是一腔热血，而是一种思维模式的训练。在创业过程中，要持续观察市场的变化、环境的变化、时机与周期、宏观经济的影响等各种因素，同时也要具备与时俱进的变通性思维，不是固守原方案，而是根据现实不断调整路径，用系统思维去降低创业风险。

理论梳理完毕后，老师启发大家进入案例讨论，每一组同学都提出自己企业现实案例进行项目分解，六个小组经过充分讨论，酝酿出六个正在发生的真实案例，体现真正需求，因此大家积极性大增，按照老师提供的方法，展开了讨论竞赛。

讨论成果经过多轮试讲，强瑞教授带领大家把握了项目推进的三级演进模型，即项目作为任务，被动接受任务，关注的是交付物、时间、效率与完成率；第二层演进是项目作为投资，主动筛选项目，关注项目价值评估与风险；第三层，项目作为能力，提升全员的项目执行能力与思维创新，实现跨生态协同，提升企业核心竞争力。这一阶段，同学们在两天的多轮讨论中不断加深认识，醍醐灌顶，直呼过瘾。