EMBA首课《创新战略》侧记

10月11日-12日，西班牙胡安卡洛斯国王大学EMBA硕士班迎来首场大课—《创新战略》，日本樱美林大学院院长雷海涛教授主讲，首期班学员参加， 完美的揭示了企业基业长青之道。

本课重点讲授企业经营基本理论：以创新思维与实践，通过案列分析，系统揭示企业经营战略的的整体形成过程， 系统理解企业经营战略与创新方法，以精准预判把握经营资源的变化，实现企业战略目标。

雷海涛教授通过热身概念，带领同学们从经营学、经营战略、为什么需要经营战略入手，带领大家掌握企业经营的本质规律，即通过预算、调动资源，从而实现目标。 又从差异化角度提出了如何避免同质化的竞争，启发企业打破常规，怀疑尝试，实现创新。

这一部分，雷教授从创新理论的发展脉络讲起，系统的梳理了创新理论的发展历程，通过獭祭酒的案例层层抽丝剥茧，展开了企业的创新理论分析和战略重新定位， 从同质化的市场中杀出重围，实现战略创新，起死回生。同学们分组讨论，分析，各抒己见，参与其中，得出了不同结论，又在老师指导下，清晰了战略概念。

在此基础上，雷教授带领大家学习了战略定位的几个方法，如SWOT分析法，PEST分析法、波特五力分析法等国际战略分析流派，每一个都有对应案例，结束了第一天课程。

第二天，课程从创新的历史回顾开启，以茑屋书店为案列，揭示了创新在实践中的应用，从企业目标客户锁定到运营内容的转变，从积分卡到大数据，一个创新企业的完美案例呈现出来。

经过讨论和总结，提炼出数字化与均质化的概念，雷教授引导大家从理论到实践，回答企业如何应对数字化和均质化问题，以及如何从封闭式创新到实现开放式创新，全体学员展开了分组讨论，大家各抒己见，见仁见智，在教授带领下，企业经营战略思维如何形成的分析方法得到了掌握。

最后，在国际化分工和全球产业链方面，课堂围绕分工和统合做了充分的讨论, 大家已经熟练的应用创新思维方法和战略分析理论，对产业垂直分工与水平分工等概念做出判断，经过两天的头脑风暴，全体同学犹如脱胎换骨，对老师的教学方法与理论阐述有了清晰认识，都感觉受益匪浅。

首课时间非常紧张，久未学习，难免有些头脑生疏，但在教学互动、案列讨论方面，大家都态度积极，圆满完成了教学任务。

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